08.05.2013 – Sie kehren immer wieder: Skandale über schlechte Arbeitsbedingungen. Die Recherchen der Journalisten bringen uns kritische Fragen in Erinnerung. Wo kaufen wir ein? Was sind nachhaltige und faire Produkte?

30.04.13 Die westliche Auffassung von Korruption und der chinesische Berufsalltag bergen viele Konflikte. Die Geschäftskultur in China ist stark geprägt von Guanxi, der traditionsreichen Beziehungskultur. Familiäre und persönliche Beziehungen spielen eine große Rolle, ebenso die Gepflogenheit der Unterhaltung und Bewirtung. Die Geschäftspartner überreichen ihre Geschenke oft in roten Umschlägen – darin das Schmiergeld in bar.

21.03.13 – Die Schlagzeilen um Lebensmittelskandale reißen nicht ab. Der aktuellste Fall: Pferdefleisch. Konsumenten wenden sich entsetzt ab, Supermärkte nehmen Produkte aus den Regalen, Metzgereien kämpfen um ihre Kunden. Die Diskussion in den Medien und der Politik dazu verläuft vielschichtig. Sie zeigt vor allem eines: Compliance in der Lebensmittelbranche steckt noch in den Kinderschuhen.

13.03.13 – Mit Rainer Brüderles anzüglichen Bemerkungen zu einer “Stern”-Reporterin entflammte vor kurzem erneut die Sexismus-Debatte in Deutschland. Doch während im Ausland viele diesen Vorfall nutzten, um eine eigene Diskussion – teilweise höchst divers – anzuregen, blieb der deutsche Diskurs dahinter zurück. Viele Unternehmen verkennen die Gefahr der Diskriminierung am Arbeitsplatz. Sie sollten die Debatte dringend als das interpretieren, was sie ist: ein Alarmzeichen.

Anfang Dezember veröffentlichte Transparency International den Korruptionswahrnehmungsindex CPI für das Jahr 2012. Gemessen wurde die wahrgenommene Korruption im öffentlichen Sektor von 176 Ländern auf einer Skala von 0 bis 100 Punkten. In welchem Umfeld befindet sich Deutschland auf Rang 13, mit 79 von 100 Punkten?

Wenn Sie ein Compliance Management-System einführen wollen, reicht es nicht, dieses einfach zu verkünden. Führungskräfte sind die entscheidenden Hebel – nur wenn Sie ihnen glaubhaft die neue Richtung vermitteln, schaffen Sie Akzeptanz.

Ein Mitarbeiter stolpert über eine Buchung, die ihn stutzig macht. Eine Führungskraft bemerkt, wie ein Kollege ein Bestechungsangebot annimmt. Was tun? Der eine schweigt und duckt sich weg. Der andere möchte Schaden abwenden und gleichzeitig anonym bleiben.